高效ERP项目管理精要无法正确认知ERP和界定ERP项目管理中的主要内容成为众多ERP项目失败的诱因，ERP项目具有项目管理的一般内容，诸如目标、范围、进度、预算、风险、质量等内容。项目管理是ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等几大要素的良好控制与预防。这几点只要是项目经理都知道，可项目结果却千差万别，所以提高ERP项目管理水平迫在眉睫。针对如何做好ERP项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为
成功ERP项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。1、制定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制
本文介绍一些非常流行的在线项目管理工具，希望你喜欢。 1. Apptivo 如果你是一个创业的或自由开发人员，或者属于一个小型专业团队，Apptivo这个项目管理软件很值得你你研究。实质上，它是一个基于Web的项 目管理应用，让你随时随地可以处理项目事务。通过Apptivo，你可以访问超过50个的业务应用，因此基本没有你不能做的。Apptivo拥有许多功 能，而且有着良好的安全性，当然更重要的是，它是免费的！ 2. Lighthouse 如果你
近年来，信息技术在建筑业的应用已取得了长足发展。在不少建筑企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可或缺的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，将计算机系统平台应用到企业的管理工作中，目前世界范围内比较先进的项目管理手段具体可分为以下几类：（1）基于互联网数据库技术的应用。应用这种如Oracle、DB2等数据库，开发项目管理的管理信息系统（PMIS），对工程进展过程中产生的巨量信息，包括
一、我国信息化项目管理系统的发展现状 从现状来看，我国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段，而且层次相差也比较大，尤其是同国外之间的筹距，不仅仅体现在信息工具本身，更多的是意识、量化以及细化管理方面上。我国在项目管理的基本程序以及工具上相当缺乏竞争力，而且在组织形式上也很不重视，项目中并没有相应的IT经理和相应的工程师负责组织和实施信息技术的应用。 我国目前多数公司在项目管理信息
近年来，信息技术在建筑业的应用已取得了长足发展。在不少建筑企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可或缺的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，将计算机系统平台应用到企业的管理工作中，目前世界范围内比较先进的项目管理手段具体可分为以下几类：（1）基于互联网数据库技术的应用。应用这种如Oracle、DB2等数据库，开发项目管理的管理信息系统（PMIS），对工程进展过程中产生的巨量信息，包括
俗语云“不想当元帅的兵不是好兵”、“宁为鸡首，不做凤尾”，这种传统的思想已经深深地镌刻在我们每一个人的心中了。走上项目管理乃至管理岗位成了每一个IT人员的梦想，不能说这个想法错误，实乃大环境使然，我们暂且不表。然而如何成就自己的项目管理之路呢，且听我这个菜鸟说上几句。 程序员之路 本人文科出身，大学就读的是文理兼收的信息管理系，荒废了几年学业之后，到了找工作的时候，靠着学校的光环，无奈选择了一家航空
通常任何人对新奇玄妙的理论都抱有特殊的爱好，所以当有人只用朴素的概念进行讲解时，会使那些充满期待的眼神略感失望。 项目管理有时也遇到过同样的现象。 项目的管理出了问题，自然会去咨询专家，可是在听过专家意见后，可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信项目管理就是如此简单。 殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于 简单 的故事： 简单 一：如何练习角球 米卢的名字在中国球迷的口中叫
良好的项目管理机制，对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。 你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此，在抛球的同时，他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实，只要加以训练，普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目，那么首席信息官(CIO)也需要掌握类似技巧来管理好多个项目的实施，否则，手头的项目就会像这些皮球一样掉落在地。 不久前，复
【IT168软件评论】管理模式是企业特定的管理思想、管理目标、管理方案、管理手段和方法构成的一个整体运作模式。管理模式中的目标和任务决定了管理的功能和方法，也决定了管理组织的设置和各个管理职能之间的联系和配合。管理模式中的管理方案决定了组织单元之间的协调路径、协调规则和协调的频率。 而对于项目管理型的企业，其管理的过程中重点是基于项目推动的管理方式，新的商业环境要求企业具有准确的战略定位，目标明确，