虽然说云计算可以从许多方面给企业带来好处，但显然没有什么是万能的。事情都有两面性，云计算也不例外。在现在的技术条件下，并不是所有应用都适合采用云计算的方式。下面我们讨论一些不适合采用云计算的应用的场景，当然这里主要指的是公有云场景。1. 安全和合规性在目前阶段，安全方面的担心和法规上的限定可能是企业采用云计算的一个最大的担心。在企业自建的环境中，企业对硬件和服务流程有着完全的控制，包括数据中心的位置、
IT规划是“信息化战略规划”的简称，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程、信息化基础、所属行业信息化建设实践及对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的愿景、目标和战略以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设。企业IT规划从企业战略出发，通过对企业核心价值链运作模式的分析，找到IT的支撑点，明晰企业IT战略，改变企业无序的IT建设模式，将IT与企业的业
IT规划是企业信息化发展的必然趋势（一）IT规划是企业信息化建设的指导纲领IT规划是信息系统开发和实施的前提和依据，其核心内容是从企业经营目标和业务发展方向中分析信息需求和功能需求，形成企业总体的信息系统架构，为信息系统的设计和实施奠定基础。（二）IT规划是企业信息化建设的先导条件国内大多数企业从90年代开始信息化建设，当时企业的信息化尚处于“启蒙”阶段，并不理解信息化的实际意义。企业内部管理层对信息化也没
IT规划是企业信息化建设的核心企业在不同的发展阶段都要以企业战略规划为指导，制定IT规划来确定未来几年信息系统的建设目标、建设重点、总体方案、所需资源和实施方案。通过制定IT规划，企业可以围绕信息共享和协调工作，规避重复投资和分散投资的风险，从而提升企业的核心竞争力。所以IT规划的制定和实施，已成为当前企业信息化建设中最需要解决的核心问题。（一）企业对信息化建设核心问题认识的转变在前些年ERP的浪潮中，ERP曾
企业信息化与商务智能系统大多数企业经过数年的信息化建设，OA、ERP，CRM等系统也已经得到了广泛应用，积累了大量的日常业务数据，然而传统的数据库对分析处理的支持一直不能令人满意。越来越多的企业意识到信息化的莺要性和迫切性，更加着眼考虑未来企业信息化发展的需求。业界普遍认为企业信息化分为四阶段：单一部门信息化，跨部门信息化，企业级信息化和产业链级信息化。这四个阶段模都是基于企业实现信息化过程，企业可以按照
企业信息化建设中应用商务智能系统的优势随着时代的发展，企业逐步由数据信息化向管理信息化和决策信息化转变，而商务智能技术不仅利于提升企业信息化程度，而且是决策信息化的重要手段。在推进企业管理信息化的过程中，商务智能系统有着其不可忽略的优势，具体如下所述。1 提升企业的战略决策能力在传统的经济环境下企业多数凭借经验直接给出决策，具有一定的局限性。在网络经济环境下，企业可以根据有价值的信息，做出正确的决策
随着全球经济的变革，企业需要通过改革和过程重组来调整结构，以顺应信息化企业发展的需求。ERP，作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的
上世纪90年代业界有个玩笑：企业做信息化项目，实施一个计算机应用搞出好多成果，但最后都要搞个鉴定会，为了成果能够评奖之类。所以就有人说，评审会就是追悼会，评审完就放一边，没准软件和硬件用不了多久就废了。这虽然是个笑话但是却真实反映了那个时期的企业对信息化的理解错误和政策的失误。要实施信息化，一定要从实际出发，能够让信息系统在企业里用起来，逐步降低成本，帮助整合资源，提高经营运转效率才是企业实施信息化
企业本身的信息化发展进程我们考虑企业本身的信息化发展，看看一些基础型的项目是否已经在企业内做了比较好的实施。自来水很重要而且方便，可是如果自来水公司没有先把主要的水管铺设好，那把水引到每家每户基本上是不可能的事情。假设你所在的企业是制造型的企业，企业内的高管决定要把优化供应链的效率，进而达到优化库存甚至更好控制现金流量这样的战略目标，可是如果贵公司还没有实施ERP这样的基础项目，这个时候作为该企业的C
企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益分布等诸多因素互为基础和条件的。因此要保证信息化建设符合企业发展的需求，必须从战略的角度出发对信息系统的建设进行规划和设计。企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业信息化的发展目标和方向所制定