成功ERP项目管理的关键控制点一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。1、制定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制
在此次项目中，IBM将与浙江易桥软件开发有限公司（简称：浙江易桥）进行通力合作，共同打造和搭建业内领先的智慧财税系统。IBM将充分发挥业务分析与优化（BAO）技术的优势，完成对智慧财税系统的整体架构设计、数据分析、数据标准化及应用开发等工作。在实现信息融合，提高信息质量，实现纳税人统计信息管理，及纳税人分类管理等方面提供最有效的支持。据悉，该智慧财税系统将全力推动智慧宁波的构建和转型，同时将带动国内财税系统
本文介绍一些非常流行的在线项目管理工具，希望你喜欢。 1. Apptivo 如果你是一个创业的或自由开发人员，或者属于一个小型专业团队，Apptivo这个项目管理软件很值得你你研究。实质上，它是一个基于Web的项 目管理应用，让你随时随地可以处理项目事务。通过Apptivo，你可以访问超过50个的业务应用，因此基本没有你不能做的。Apptivo拥有许多功 能，而且有着良好的安全性，当然更重要的是，它是免费的！ 2. Lighthouse 如果你
近年来，信息技术在建筑业的应用已取得了长足发展。在不少建筑企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可或缺的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，将计算机系统平台应用到企业的管理工作中，目前世界范围内比较先进的项目管理手段具体可分为以下几类：（1）基于互联网数据库技术的应用。应用这种如Oracle、DB2等数据库，开发项目管理的管理信息系统（PMIS），对工程进展过程中产生的巨量信息，包括
一、我国信息化项目管理系统的发展现状 从现状来看，我国的项目管理系统中信息技术的运用尚处于起步阶段，而且层次相差也比较大，尤其是同国外之间的筹距，不仅仅体现在信息工具本身，更多的是意识、量化以及细化管理方面上。我国在项目管理的基本程序以及工具上相当缺乏竞争力，而且在组织形式上也很不重视，项目中并没有相应的IT经理和相应的工程师负责组织和实施信息技术的应用。 我国目前多数公司在项目管理信息
近年来，信息技术在建筑业的应用已取得了长足发展。在不少建筑企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可或缺的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，将计算机系统平台应用到企业的管理工作中，目前世界范围内比较先进的项目管理手段具体可分为以下几类：（1）基于互联网数据库技术的应用。应用这种如Oracle、DB2等数据库，开发项目管理的管理信息系统（PMIS），对工程进展过程中产生的巨量信息，包括
IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。此文总结了五个需要关注的方面。通过对这五个方面的管理，BI项目可以有效的规避很多常见的困难，降低项目失败的几率。项目范畴制定和管理 (Scope Development And Management)很多人会自然地把这个步骤理解为用户需求的收集和制定。其实用户
一个CRM系统，一般可以将其分为加法系统与减法系统。简单的说，加法系统就是一个平台式的系统。这个CRM平台上没有现成的功能，或者功能比较少，需要项目管理员根据企业的需求加进去。为此平台式的CRM系统又可以称之为加法系统。减法系统就是模块化的系统。在CRM软件上已经实现了企业常用的功能。在使用过程中，项目管理员需要将多余的功能除去，而只选择对企业有用的功能。那么企业在CRM选型过程中，应该选择哪一种系统呢?对此笔者
进入21世纪以来，项目管理受到前所未有的重视，有多方面的原因促成项目管理令人关注的今天，及其充满前景的明天。其中主要的原因在于：项目管理在运筹与协同方面的方式方法恰好填充了其它管理体系或管理系统这方面的相对弱项;PMI的PMBOK或IPMA的ICB等关于项目管理的理论体系日臻完善，并在全球范围内展开几近商业性质的普及推广;项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导
1.利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少